Tarkib
- 01. Yurak torlarini tortishga ishonmang
- 02. Foydalanuvchilarning tajribasi kuchli bo'lishi mumkin
- 03. Barcha xayriya tashkilotlari yaxshi deb o'ylamang
- 04. To'g'ri yordamni oling
- 05. Sizga juda yoqadigan narsani tanlang
- 06. AIGA's Design for Good tashabbusi bilan tanishing
- 07. Bepul ishlashga hojat yo'q
- 08. Barcha loyihalaringiz haqida o'ylang
Yaxshilikka mo'ljallangan dizayn shunchaki "shov-shuvli" ibora emas. Endi dizaynerlar har qachongidan ham ko'proq haqiqiy kuchga aylanish uchun qo'llarini burish muhimligini anglaydilar. Amalda qo'llang, shu tarzda yaratish agentligingizni va qilayotgan ishingizni boyitishi mumkin. Haqiqiy hissiy sarmoyalar ko'pincha asosiy o'rinda turadi - xayriya tashkilotlari bilan ishlash tijorat ishlari oddiygina bo'lmagan tarzda foydali va foydali bo'lishi mumkin.
Barcha o'lchamdagi ijodiy studiyalar xayriya ishlarini o'z zimmalariga olish uchun harakat qilishlari mumkin va buni yaxshi bajaradiganlar bu haqda juda ko'p ovoz berishadi. Tijorat agentliklari
har doim pastki chiziqda bitta ko'z bo'ladi va qaysi xayriya tashkilotlari yoki ijtimoiy sabablar sizning jamoangizga mos kelishini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, siz haqiqiy o'zgarishlarni amalga oshirayotganingiz haqidagi ma'lumotlar sizning eng yaxshi asarlaringizni ishlab chiqarishda katalizator bo'lishi mumkin (va sizning portfelingizni yaratish uchun ajoyib usul bo'lishi mumkin, bu jabhada ilhom olish uchun bizning sevimli dizayn portfellarimizga qarang).
Londonda joylashgan The Clearing agentligining kreativ direktori Jonatan Xabbard: "Faqat o'zlarining pastki qatorini boqishdan ko'ra ko'proq ish olib boradigan tashkilotlar bilan ishlashni har doim rag'batlantiradi", deydi. "Xayriya sektorida qiziqarli muammolar mavjud. Bu juda tiqilinch, demak, xayriya tashkilotlari kimlar, nima bilan shug'ullanishlari va nima uchun ular borligini, agar ular tarafdorlari, sheriklari va hamkasblari bilan bog'lanmoqchi bo'lsalar, juda aniq bo'lishi kerak. Tovar belgisi xayriya sektorida muhim ahamiyatga ega. "
Xabbard haqiqatan ham ishlash uchun xayriya brendlari o'z auditoriyalari bilan hissiy aloqa o'rnatishi kerak deb hisoblaydi. "Ular o'zlarining sabablari, qarashlari va muammolarini aniqlab olishlari kerak. Ular kuchli va turtki beradigan g'oyadan kelib chiqib, ruhga ega bo'lishi kerak. Xayriya tashkilotlari o'z brendlarini an'anaviy" buyruq "asosida ishlatar edilar va Bugungi kunda ular brend bilan aloqada bo'lishni istagan har bir kishiga boshqarish huquqini berishlari kerak. "
01. Yurak torlarini tortishga ishonmang
Kliring "One Feeds Two" xayriya tashkiloti bilan ishonchli tijorat sherigi va iste'molchilar uchun oson, ammo ta'sirchan tanlov sifatida ishtirok etish uchun ommaviy bozorni jalb qiladigan brendni ishlab chiqishda ishladi. Agentlik yangi tijorat sherikliklarini jalb qilish va "One Feeds Two" ning sabablari to'g'risida xabardorlikni oshirish uchun oddiy, aniq vizual va og'zaki shaxsiyatni ishlab chiqdi. "Brend ishi loyihani sho'rva ishlab chiqariladigan bitta furgondan, milliy va xalqaro oziq-ovqat sheriklarini jalb qilish va xayriya tashkilotlarini iste'molchilar uchun ommaviy bozorni jalb qilish uchun jalb qilish uchun ishonchli va kerakli brendga aylantirish kerak edi", deydi Xabbard.
Xayriya tashkilotlari, oziq-ovqat sheriklari va potentsial mijozlar bilan maslahatlashib, agentlik o'zining birma-bir taklifiga e'tibor qaratdi: oziq-ovqat sotib olish jarayonini oziq-ovqat bilan ta'minlashning ta'siri. "Odamlarning yuragini torlarini tortib olish yoki o'zlarini aybdor his qilishdan ko'ra, - deydi Xabbard," tovar iste'molchilarni tanlaganlarida yaxshi his qilishlariga olib keladi - "Baxtli ovqatlanish uchun harakatga qo'shiling" degan satrda. "
"One Feeds Two" kompaniyasi "Clearing" kompaniyasi tomonidan Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef va Beyker Miller singari milliy sheriklar tomonidan sotib olingan ishonchli brendni ishlab chiqish bilan tiqilib qolgan xayriya sektorini larzaga keltirdi, ammo ulardan ba'zilari.Xayriya tashkiloti olti milliondan ziyod qashshoqlikdagi bolalarga maktab ovqatlarini etkazib berdi, shu bilan bir yil davomida 31,500 dan ortiq bolalarni qamrab oldi. Ushbu ovqat xayr-ehsonlarining deyarli 99 foizini sheriklik faoliyati tashkil etadi.
Bryon Burgers brendining sobiq rahbari Kristina Fedi Facebook-da uning ko'ziga tushgan One Feeds Two rebrendi tomonidan g'olib bo'ldi. "Biz Bayronni o'ziga xos va sodda yondashuvida, xuddi shu kabi jasur va ko'zni qamashtiradigan dizayni bilan mos keladigan xayriya sherigini qidirar edik. One Feeds Two darhol ajralib turdi: uning g'oyasini tushuntirishsiz etkaza oladigan kuchli logotipi bor edi , bizning yuzimizda tabassum uyg'otadigan va biz o'zimizning brendimiz bilan bir qatorda menyularimizda, varaqalarimizda va raqamli axborot vositalarida uyg'un holda o'tirishi mumkinligini biladigan chiroyli tarzda yaratilgan ingl.
Uch yildan keyin Bayron million ovqat etkazib berish va 5 mingdan ziyod bolani maktabga topshirish bilan shug'ullanadi. "Biz xayriya tashkiloti bilan ishlashdan faxrlanamiz", deydi Fedi.
- Badiiy rahbar bo'lish: Siz bilishingiz kerak bo'lgan yagona narsa
02. Foydalanuvchilarning tajribasi kuchli bo'lishi mumkin
Sog'liqni saqlash, ilm-fan va texnologiyalarga e'tiborni qaratgan HMA raqamli agentligi veb-saytlar, ilovalar va boshqa raqamli vositalarni loyihalashtirish va rivojlantirishdan tortib, raqamli mahsulotlar va xizmatlar marketingiga qadar keng ko'lamli loyihalarda ishlaydi. Uning mijozlar ro'yxatiga bir qator xayriya tashkilotlari, shu jumladan stem4 kiradi, u birinchi bo'lib 2016 yilda Calm Harm dasturining o'rnini bosishda ishlagan.
Klinik psixolog doktor Nihara Krause tomonidan ishlab chiqilgan ushbu dasturning kontseptsiyasi o'spirinlarni qo'llab-quvvatlovchi, dalillarga asoslangan dialektik xulq-atvor terapiyasi (DBT) metodlari orqali o'zlariga zarar etkazish istagiga qarshi turishga yoki boshqarishga yordam berishdan iborat edi.
HMA bortiga kelganda, Calm Harm allaqachon App Store-da bo'lgan va 24000 marta yuklab olingan, ammo xayriya tashkiloti ko'plab yoshlarga yordam berish imkoniyati borligini bilar edi.
"Uning qisqacha mazmuni asosiy e'tiborni jalb qiluvchi foydalanuvchi tajribasini taqdim etishdan iborat edi; ilova dizayni va vizual elementlarini o'spirin maqsadli auditoriyasiga yanada jozibador qilib, undan foydalanishda o'zlarini qulay his qilishlari uchun", - deb tushuntiradi HMA boshqaruvchi direktori Nikola Tiffani.
HMA mavjud dasturni strategik ko'rib chiqish va yo'l xaritasini birgalikda ishlab chiqish uchun manfaatdor tomonlarni, ota-onalarni, yoshlarni, o'qituvchilarni va klinisyenlarni birlashtirdi. "Biz kerakli natijalar, foydalanuvchi sayohatlari, vizual tushunchalar va xavfsizlik / maxfiylik masalalarini ko'rib chiqdik, bu foydalanuvchi tajribasi va ovozning ohangiga oid qarorlarni qabul qilishga olib keladi", deb tushuntiradi Tiffani. "Ilova o'z-o'ziga zarar etkazish istagi to'lqinga o'xshaydi degan tushunchaga asoslanadi - buni amalga oshirishni xohlagan vaqtingizda o'zingizni eng kuchli his qilasiz. Dalgada bemaqsad qilganingizdan so'ng, intilish susayadi.
"Foydalanuvchilar dalillarga asoslangan DBT texnikasiga asoslangan tarkibidagi besh yoki 15 daqiqali mashqlardan foydalangan holda" to'lqinda bemaqsad qilishni "o'rganishlari mumkin va belgilar (avatarlar) yaratilgan bo'lib, foydalanuvchilar o'zlari xohlasa -" hamrohi "ga ega bo'lishlari mumkin edi. bemaqsad paytida. "
Ilovalarni yaratish haqida ko'proq ma'lumotni bizning dasturni qanday qilish kerakligi post.
03. Barcha xayriya tashkilotlari yaxshi deb o'ylamang
Tiffani so'zlarini davom ettiradi: "Bu to'yingan bozor kabi tuyulsa-da, turli xil klinik va klinik bo'lmagan sharoitlarda odamlarni qo'llab-quvvatlash uchun sifatli, dalillarga asoslangan dasturlarga ehtiyoj juda katta". U NCHS Digital uchun dasturlarni mustaqil ravishda baholashni amalga oshiradigan ORCHA (Care and Health Apps-ni qayta ko'rib chiqish tashkiloti) ma'lumotlariga ko'ra, 327,000 dan ortiq dasturlar mavjud bo'lib, ular bizning sog'ligimiz yoki sog'ligimizni boshqarishimizga yordam beradi (990 foizga ko'tarilib). 2013 yilda mavjud bo'lgan 30000), shunga qaramay, ushbu dasturlarning atigi 112000 tasi ko'rib chiqiladi, yangilanadi va yangilanadi.
Ularni baholash uchun chuqurroq kirib borgan holda, atigi 15000 atrofida xavfsiz, klinik jihatdan xavfsiz yoki dizayn standartlariga javob beradi. "Yaratuvchilik sohasi foydadan ko'ra ko'proq zarar etkazish imkoniyatiga ega bo'lsa, ular ishlayotgan loyihalarni tanlab olishlari kerakmi degan savol tug'iladi", deydi Tiffani.
Ikki yil ichida bir millionga yaqin yuklab olish bilan, dastur bir nechta mukofotlarga sazovor bo'ldi va tashqi tanib olish orqali stem4 va HMA-ning obro'sini oshirdi. "Sog'liqni saqlash sohasida, xususan xayriya tashkilotlarida ishlash bizning loyiha guruhlarimiz uchun munosib hissiyotlarni beradi", deydi Tiffani. "Ular o'z ishlarini bajarish bilan birga odamlarga yordam berishmoqda va ularning ishidagi farqni ko'rish jamoaning ruhiyatiga haqiqatan ham ijobiy ta'sir ko'rsatmoqda."
04. To'g'ri yordamni oling
Bu Tomas Tomas Filmsdagi ijrochi prodyuserlar bilan birgalikda Altsgeymerning oilaviy tajribalarini baham ko'rgandan so'ng, Wayback g'oyasini o'ylab topgan Grey London ijodiy guruhining birgalikdagi sa'y-harakatlarida yangradi.
"Biz hammamiz o'zimizga qandaydir farq qilish uchun nimadir qilishni xohlayotganimizni his qildik", deydi Grey London vakili Den Koul. "Altsgeymer kasalligi - bu oilalarni boshdan kechiradigan juda asabiy kasallik, chunki siz qila olmaydigan narsa juda oz. Ammo biz bu haqda o'ylab, bu haqda gaplasha boshlaganimizdan so'ng, biz qandaydir tarzda qanday qilib yordam berishimiz mumkinligi haqida fikrlarga ega bo'ldik. . "
O'tmishda reklama loyihalarida birgalikda ishlagan bir guruh do'stlar, shu jumladan Vodafone va News International jamoasi virtual haqiqat g'oyasidan ilhomlangan. "Biz VR kabi immersiv tajriba demansga chalingan odamlarga hayotlarining bir qismini eslab qolishlariga yordam beradimi yoki bu tajriba ularning yaqinlari va g'amxo'rlari bilan suhbatni boshlashga yordam beradimi yoki yo'qmi, deb hayron bo'ldik", - deydi Koul.
Immersiv videoni yaratish g'oyasini hisobga olgan holda, guruh 360 darajali filmda qaysi vaqt va makonni qayta yaratishi mumkinligi haqidagi g'oyalarni - millionlab odamlarga tanish bo'lgan bir lahzadan boshlab barcha diqqatga sazovor joylar va tovushlarni birlashtira boshladi. "Agar biz filmni iloji boricha haqiqiyroq qilib yaratgan bo'lsak, u haqiqatan ham ularning xotirasidan bir lahzaga o'xshab ko'rinadi va yangrasa, bu eslashning paydo bo'lishiga yordam beradi deb umid qilgan edik", deb qo'shimcha qildi Koul.
"Biz 1953 yilda qirolichaning tantanali marosimiga uchuvchi film sifatida qaror qildik, chunki Buyuk Britaniyada 70 yoshdan oshgan ko'plab odamlar bu voqeani eslashadi. Shu kuni minglab ko'cha bayramlari bo'lib o'tdi, shuning uchun ko'pchilik odamlar qandaydir tarzda qatnashdilar."
VR-ga qiziqasizmi? Bizning qarang eng yaxshi VR minigarnituralar sotib olish bo'yicha qo'llanma.
Loyihani Kickstarter-da moliyalashtirish jamoaning duch kelgan eng katta muammolaridan biri bo'lib, uchuvchi bo'lish uchun 35 ming funt sterling to'plashi kerak edi. "Unda son-sanoqsiz telefon qo'ng'iroqlari, elektron pochta xabarlari va tvitlar va juda saxiy odamlar bor edi. Biz filmlardagi har bir tafsilot kimdir uchun potentsial xotira tetiklantiruvchisi bo'lishi mumkinligini angladik, shuning uchun bularning barchasini olish juda muhim edi."
Jamoa shuningdek, demans kasalligini davolash bo'yicha etakchi mutaxassis doktor Devid Sheard bilan maslahatlashdi va tomoshabin uchun kunni hayotga olib keladigan yuzlab kiyim-kechak va rekvizitlarni etkazib beradigan ulkan ekipajni birlashtirdi. "360 gradusli filmni biz o'zimizni muhim deb bilgan tarzda suratga olish arzon emas. Birinchi kundanoq biz film shunchalik haqiqiy ko'rinishga ega bo'lishi kerakki, u deyarli arxiv materiallari kabi tuyulishi kerak edi. Shuning uchun tafsilotlarga e'tibor hamma narsada edi. Bu bizni anglatardi haqiqiy shkaf, komplektlar va yuzlab qo'shimchalar kerak! " Jamoa, shuningdek, minglab kartonli VR tomoshabinlarni parvarishlash uylariga etkazib berish uchun o'zini o'zi moliyalashtirdi.
Film namoyish etilgandan so'ng, loyiha D&AD, SXSW, Creative Circle va The Art of Creative mukofotlarini o'z ichiga olgan bir qancha mukofotlarga sazovor bo'ldi va unga Britaniya Filmlar Arxividan doimiy joy ajratdi.
05. Sizga juda yoqadigan narsani tanlang
"Kasbiy jihatdan, bu o'z mijozimiz bo'lish, byudjetdan PRgacha hamma narsada qaror qabul qilish uchun haqiqiy o'rganish egri chizig'i bo'ldi", - deydi Koul. "Menimcha, odamlarni eng yaxshi sabablar ularning qalbiga va o'z tajribalariga eng yaqin sabablardir." Uning ta'kidlashicha, sabablarni shaxsiy tajribasi bo'lgan va o'zgarishlarni amalga oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ijodiy qobiliyatlarga ega bo'lgan odamlarga murojaat qilish har qanday ijtimoiy loyihaning muhim bosqichi bo'lishi kerak.
"Menimcha, ijodiy sohani ba'zan hukumat jamiyatdagi eng qiyin muammolarni hal qilishda samarali yondashuv sifatida e'tiborsiz qoldiradi."
06. AIGA's Design for Good tashabbusi bilan tanishing
Sietldagi "Modern Species" agentligining kreativ direktori va AIGA a'zosi Geyj Mitchell AIGA Design for Good tashabbusini boshqaradigan ijtimoiy mas'uliyatli va barqaror dizayn g'oyalari rahbarlaridan iborat maxsus guruh / qo'mitaning bir qismidir. Bu tashkilot va uning a'zolariga "yaxshilikka mo'ljallangan dizayn" nimani anglatishini va uning barqaror dizayni, xilma-xilligi va inklyuzivligi va boshqa AIGA ijtimoiy ta'sirga yo'naltirilgan tashabbuslaridan nimani farq qilishi to'g'risida aniqlik berishiga yordam berish uchun tuzilgan.
Mitchellning aytishicha, barqaror o'zgarish siz ketganingizdan keyin ham davom etadi. "Demak, men boshqalarga o'zim bilgan narsalarni o'rgatish, odamlarni bog'lash va qo'limdan kelganicha jamoalar tuzish va barcha resurslarim bilan ochiq kitob bo'lib, boshqalarga kuch berish, faqatgina o'zimning qo'limdan kelganini qilish samaraliroq degani."
Agar dizayner o'zlarining o'zgarishini xohlasa, avval qayerga borishni, ularning iste'dodlari qaerda hurmat qilinishini va biz ularni hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar bilan qaerga solishimiz mumkinligini biladi, deb tushuntiradi AIGA ijrochi direktori Richard Grefe. "Agar dizaynerlar hamjamiyatga ta'sir ko'rsatadigan loyihalarda ishtirok etsa va jamoaviy muammolarni hal qila oladigan guruhlarning chaqiruvchisi sifatida ko'rilsa, u holda ular advokatlar, buxgalterlar bilan, dizayner muammolarni hal qilish usulini ko'rgan jamoa rahbarlari bilan birga bo'lishadi. va har qanday vaqtda ko'p jihatlarga ega bo'lgan muammolarni hal qilishda ijodkorlik samaradorligini oshirish ", deydi Grefe.
Ta'sir etadigan yo'l - bu odamlarni "yaxshilik" ni loyihalash jarayonida boshqaradigan metodologiya. U yaxshilik deganda nimani anglatishini belgilaydi, barqarorlik va inklyuziv loyihalash amaliyoti bilan shug'ullanadi va turli strategiyalar va dizaynni o'ylash usullaridan foydalangan holda jamiyat va tashkilotlarga rahbarlik qilmoqchi bo'lgan odamlar uchun manba bo'lib xizmat qiladi, AIGA a'zolari uchun tushunarli, deydi Mitchell.
"AIGA Impact to Path Workbook-da dizayn atrof-muhitga, jamiyatga, madaniyatga va iqtisodiyotga ta'sir ko'rsatishni maqsad qilishi mumkinligini taklif qilamiz. Bu, asosan, strategik dizayn jarayonidan odamlarning jamoalariga ta'sir o'tkazishda yordam berish uchun foydalanish mumkin degan ma'noni anglatadi. har qanday muammo bo'yicha ", deydi Mitchell. "Dizaynni natija (biz loyihalashtirayotgan narsa) deb o'ylashni to'xtatgandan so'ng va yana ko'p narsalar jarayon sifatida (muammoni hal qilish, echimlarni g'oyalash va baholash va boshqalar), siz ushbu jarayondan o'zingizning barcha jihatlaringizda foydalanishingiz mumkin hayot va ish ».
07. Bepul ishlashga hojat yo'q
Gage Mitchell bilan birga AIGA Design for Good taskforce-da ishlash, Rule29 asoschisi va ijodiy direktori Jastin Ahrens, sodir bo'lishi kerak bo'lgan eng katta aql o'zgarishi, ish pro bono bo'lishi kerakligini o'ylaydi. "Biz amalga oshiradigan har qanday loyihada mijoz tomonidan sarmoyalar bo'lishi kerak. Bu nominal bo'lishi mumkin, ammo gap hamma ishtirok etishi kerak. Biz notijorat maydonda bajaradigan barcha ishlarimiz uchun jarayonlar auditorligini taklif qilamiz. va tashkilotlarga oladigan ish haqini to'lashni vaqt o'tishi bilan rejalashtirish imkoniyatiga ega bo'lishlari uchun byudjet ko'rsatmalari. Bu haqiqatan ham qadriyat va ta'limni anglash bilan bog'liq. "
Bugungi kunda yaxshi xayriya tashkilotlari o'zlarini ko'proq ijtimoiy maqsadga ega bo'lgan biznes sifatida ko'rishlari kerak. Ular o'z maqsadlariga sarmoya kiritadigan, shuningdek o'z brendlarini yaratadigan va odamlar sonini ko'paytiradigan daromad olishlari kerak, deydi Xabbard. "Ularning brendlariga kiritilgan sarmoyalarning bir qismi o'z sheriklariga to'laydi va garchi biz pasaytirilgan ish haqi bilan ishlashimiz mumkin bo'lsa-da, biz umuman olganda pro bono bilan ishlamaymiz."
Yaxshilikka mo'ljallangan dizayn - ijobiy natijalar va ta'sirga erishish uchun strategik dizayn tafakkuri va jarayonlaridan foydalanish.
"Menimcha, vaqti-vaqti bilan pro-bono ishlarini nodavlat tashkilotlar bilan ishlashga tayyor agentliklarni topish juda qiyin emas, lekin barqaror, o'lchanadigan ta'sirga qanday dizayn qilishni biladigan agentliklarni kamdan-kam topish mumkin deb o'ylayman", deb davom etadi Mitchell. . "Demoqchimanki, yaxshilik uchun dizayn shunchaki har doim qilgan ishingizni bajarish bilan emas, balki risolani loyihalash, balki korporatsiya o'rniga notijorat maqsadlar uchun mo'ljallangan. Yaxshilik uchun dizayn bu strategik dizayn tafakkuri va jarayonlaridan foydalanishdir. ijobiy natijalar va ta'sirga erishish.
"Bu notijorat risolani ularning muammolarini hal qilmasligini aytib berish va ularni boshqa manfaatdor tomonlar bilan yanada ta'sirli echimni (bu umuman boshqa narsa bo'lishi mumkin) birgalikda ishlab chiqishga undash degani bo'lishi mumkin", deydi Mitchell. dizaynerlar o'zlarining korporativ mijozlarini foyda / sotish maqsadlaridan tashqariga chiqishga va yuqori oqimdagi chiqindilarni kamaytirish va / yoki ular xizmat qilayotgan jamoaga qo'shimcha qiymat qo'shish haqida o'ylashga undashlari kerak.
"Pastki chiziq, bu so'zma-so'z" qiyin "bo'lmasa-da, hozirgi paytda dizayn hamjamiyatida odatiy fikrlash tarziga ega emas. Ammo aynan shu narsa AIGA (va zamonaviy turlar kabi dizayn studiyalari) ni o'zgartirish uchun harakat qilmoqda."
08. Barcha loyihalaringiz haqida o'ylang
Mitchellga ko'ra, yaxshilik uchun loyihalashtirish, albatta, bepul yoki chegirma bilan foyda keltirmaslik uchun loyihalashni anglatmaydi. "Siz o'z stavkangiz bo'yicha foyda olish uchun korporativ loyihani ishlab chiqishingiz va shu bilan birga ijobiy ta'sir ko'rsatishingiz mumkin. Shuning uchun men ijodkorlarni" vaqti-vaqti bilan chegirmali ish uchun "notijorat" mentalitetidan tashqarida o'ylab ko'ring va ular qanday qilib ta'sir o'tkazishi haqida ko'proq o'ylab ko'ring. har bir loyihada, ularning ijodiy qadriyatlari va biznes modelida.
Dizaynerlar sifatida biz dunyoda o'zgarishlarni amalga oshirish uchun juda katta kuchga egamiz va shu kuch bilan ushbu kuchdan oqilona foydalanish mas'uliyati paydo bo'ladi. Agar superqahramon o'zlarining "pro bono" ishlarini o'z vaqtlarining besh foizi bilan cheklamasa, nega biz qilishimiz kerak? "
Ijobiy o'zgarish faqatgina sabab aniq, jiddiy va ishtirok etishga turtki bo'lgan taqdirdagina amalga oshiriladi, deb xulosa qiladi Xabbard. "Yaxshi muloqot bu o'zgarishlarning asosini tashkil qiladi, shuning uchun biz o'zimizga ishongan maqsadga erishish uchun o'z mahoratimizdan foydalanadigan loyihalarda qatnashishimiz ham foydali, ham muhimdir."
Ushbu maqola dastlab 299-sonda paydo bo'lgan Kompyuter san'ati, dunyodagi etakchi dizayn jurnali. 299-sonni sotib oling yoki obuna bo'ling.
