Tarkib
- Nima uchun brendlar o'yin-kulgini yo'qotadilar?
- Dizaynerlar o'yin-kulgini qaytarishi mumkin
- Nima uchun brendlar boshqacha bo'lishga harakat qilishlari kerak?
So'nggi paytlarda dunyodagi eng yirik brendlarning logotiplari belgilarga to'la emas, balki belgilarsiz tanlangan. Pinterest, Google, Uber, eBay va Microsoft kompaniyalari echinishdi, soddalashtirdilar va o'zlarining ovozlarini yo'qotdilar. Aniq bo'lmagan, nomaqbul va hech qanday kulgili kunning tartibiga o'xshaydi.
Ammo endi bu faqat logotip dizayni bilan bog'liq muammo emas (siz bilan bog'liq har qanday muammoga duch kelmaslik uchun ushbu qulay logotip dizayni qo'llanmasiga qarang). Bu umuman brendlash. Tovarlar paydo bo'lgandan so'ng, xavfdan qochish bir vaqtlar qiziqarli, fikr yuritadigan va yoqimli boshlang'ich tashkilotlarni yanada jiddiy yo'lga tushirishga o'xshaydi. Xo'sh, nega bizning eng muvaffaqiyatli startaplarimiz oxir-oqibat xavfsiz va muvofiq bo'lish zarurligini his qilishadi?
Oatly, Monzo va Habito singari insonlar global auditoriyani jalb qilish uchun ko'proq tugmachali yondashuvni tanlamagunimizcha, biz shunchaki vaqtimizni taklif qilyapmizmi? Voyaga etish, avvalo sizni zo'r qilgan narsangizning ko'pini yo'qotishingiz kerakligini anglatadimi?
Nima uchun brendlar o'yin-kulgini yo'qotadilar?
Yangi brendlar tug'ilganda, ular o'ynash uchun moslashuvchanlikka ega. Ular tavakkal qilishlari, yengiltak bo'lishlari, boshqalarga qarashlari va fikrlarni ajratishlari mumkin. Ular ozgina yutqazishdi, shuning uchun yangi, muqobil yondashuv ularga ajralib turishga va iste'molchilar bilan aloqada bo'lishga yordam beradi.
Ammo tovar belgilari rivojlanib borgan sari ular ko'pincha qiziqarli bo'lish va shaxsiy xususiyatlarini namoyon etishni qiyinlashtiradilar. Ular potentsial mijozlarni ajratib qo'yishi va ularni to'xtatishi mumkinligidan xavotirda. Ular jiddiy garovga aylanib, xavfsiz garov sifatida qaralishi kerakligini his qilishadi. Va tabiiy ravishda kulgili quyruqlar.
Ushbu taxmin qilinadigan naqshni sinab ko'rish va buzish bizning dizaynerlar rolimizdir. Ha, biz nozikroq bo'lishimiz kerak bo'lgan paytlar ham bor, lekin agar biz o'z ishimiz bilan zavqlanib, mijozlarimizni ijodiy turtki qila olmasak, bu erda nima uchunmiz? Biz o'z mijozlarimizni ushbu yondashuv bilan kuchli brend yaratganiga ishontirishimiz kerak - nima uchun muvaffaqiyat qozonishingiz bilanoq o'zgartirish kerak?
Xuddi shu narsa ko'proq an'anaviy "jiddiy" sektorlarga tegishli. Masalan, moliyaviy xizmatlar va qonun sohasida ishlayotganingiz, siz boshqacha bo'lishga yoki zavq olishga intilmasligingizni anglatmaydi.
Dizaynerlar o'yin-kulgini qaytarishi mumkin
& SMITH-da biz ham aybdormiz. Bir necha yil oldin biz yangi shaxslar bo'yicha advokatlar firmasi bilan hamkorlik qildik. Biz yuridik guruh uchun eng zo'r brend deb hisoblagan narsamizni taqdim etdik: tinch, ishonchli, ishontiruvchi, korporativ. Bu ular xohlamagan narsa edi. Firma o'z obro'sini qiyin ishlarni ko'rib chiqishda va boshqacha ishlarda olib borgan va brendga mos kelishini xohlagan. Biz yana urinib ko'rdik. Va muvaffaqiyatsiz tugadi. Va yana.
Va muvaffaqiyatsiz tugadi. Shunday qilib, biz ushbu sohaga oid ingl. Biz bilgan barcha narsalarni ko'rishga va o'rganishga harakat qilib, noldan boshlashga qaror qildik. Comic Sans-da dafn marosimining direktori logotipini loyihalash kabi tuyuldi. Bu juda to'g'ri o'tirmadi, lekin biz o'zimizning konfor zonamizdan chiqib, biroz xursand bo'lishimiz kerakligini bilardik.
Oxir-oqibat u erga etib bordik. Ish natijasida xodimlarning har bir a'zosi uchun moslashtirilgan logotiplar bilan A1 o'lchamdagi ekran nashrlari amalga oshirildi. Va o'sha paytda oshqozonni ochish qiyin bo'lgan bo'lsa-da, biz buni & SMITHning rivojlanishi va umuman brendlashga bo'lgan yondashuvida haqiqiy burilish nuqtasi ekanligini angladik.
Biz jiddiy sektorda xursand bo'lish mumkinligini bilib oldik. Darhaqiqat, u erda faol ravishda izlayotgan brendlar mavjud. Yaqindan ko'rib chiqsangiz, asosiy brendlar har kuni quvonch topadigan yorqin misollar mavjud. Masalan, McCafé-ning "Flat what?" E'lonini oling. Bu hayotdagi oddiy narsalar qanchalik qiyin bo'lganini (masalan, bir chashka qahva buyurtma qilish kabi) qanchalik qiyin bo'lganligini ta'kidlaydigan va undan hazil qiladigan reklamaning aqlli qismi. Bu o'ynoqi, yengiltak va yonoqchidir, lekin baribir McDonald'sga o'xshaydi va his qiladi.
Nima uchun brendlar boshqacha bo'lishga harakat qilishlari kerak?
Bugungi kunda juda ko'p brendlar xarakterga boy bo'lganlarni emas, balki tijorat nuqtai nazaridan taniqli shaxslarni qabul qilishga kirishadilar. Va dizaynerlar va tovar yaratuvchilar uchun tendentsiyalarni ozgina o'ziga xosligi yoki farq nuqtasi bilan kuzatib borish juda oson.
Raqobatdan ustun va elkama-elka ko'tarilgan brendlar - bu biron bir narsani anglatadigan markalar. Hal qiluvchi bo'lish majburiy brendlarni yaratadi, ammo hal qiluvchi sust bo'lishi shart emas. Dizayn imkoniyatlariga mijozlarimizning ko'zlarini ochish bizning vazifamiz.
U erda o'sish va kengayishdan o'tayotgan qurollariga yopishib olgan, ammo fikrli, hissiy, jasur, qiziqarli va boshqacha bo'lib qolgan ba'zi ajoyib brendlar mavjud. Marmite, Virgin, Channel 4, Dr Martens kabi brendlar. Kelgusi yillarda umid qilamizki, ushbu brendlar noyob turga aylanmaydi.
Ushbu maqola dastlab 296-sonda nashr etilgan Kompyuter san'ati, dunyodagi eng ko'p sotiladigan dizayn jurnali. 296-sonni sotib oling yoki Kompyuter san'atiga obuna bo'ling.
