Tarkib
- Jinni shoh
- Tarkibni dizaynga moslashtirish
- Muammo: tarkib qismlarga bo'lingan
- Yechish: kontent yaratishni markazlashtirish
- Muammo: tarkib organik
- Yechim: auditni erta boshlang
- Muammo: tarkib izchil bo'lishi kerak
- Biznes: kontent modellaridan foydalaning
- Muammo: tarkib moslashtirilishi kerak
- Biznes: C.O.P.E-ni o'rganing
- Muammo: tarkib ochiq bo'lishi kerak
- Biznes: onlayn hamkorlik vositalari
- Muammo: tarkibni saqlash
- Yechim: tarkibni muntazam ravishda tekshirish
- Bir qator manbalar
Ushbu maqola birinchi marta veb-dizaynerlar va ishlab chiquvchilar uchun dunyodagi eng ko'p sotilgan jurnal .net jurnalining 233-sonida paydo bo'ldi.
Yaqinda men fotosuratlar va qo'lyozma hujjatlar bilan to'lib toshgan ikkita ulkan karton qutini ko'tarib yig'ilishga tashrif buyurgan mijoz haqidagi hikoyani eshitdim. Ushbu material nima ekanligini so'rashganda, mijoz javob berdi: "Bu mening veb-saytimning mazmuni".
Tarkibni boshqarish har bir veb-dasturchi duch keladigan muammo. Yaqin o'tmishda bizning agentligimiz mijozlardan qalamga chizilgan rasmlarni skanerlashdan tortib to tugatilmaydigan Word hujjatlarigacha (yoritishning ruhiy kamalaklari bilan to'ldirilgan) formatdagi materiallarni olgan. Biz PowerPoint taqdimotlarini, InDesign fayllarini va bosma risolalarni olamiz. Bizning sabr-toqatli qutilarimiz bir-biriga mos kelmaydigan qismlar bilan nola qilar edi.
Ushbu jinnilikning natijasi shundan iborat ediki, ko'p sonli umidsizlikka uchragan soatlar butunlay tuzilmagan materiallar to'plamini ochish uchun sarflandi. Biz o'ylab qoldik: tarkib podshoh bo'lishi mumkin - ammo, albatta, bu podshoga qanday munosabatda bo'lish mumkin emas?
Jinni shoh
Mijozlardan tarkibni olish travmalarini minimallashtirish usullari haqida ko'plab maqolalar yozilgan. Ushbu maqolalarning aksariyati mijozlardan tarkibni "siqish" yoki hatto "koaks" qilishning eng yaxshi usullarini belgilab beradi va ushbu usullarni muammoning echimi sifatida tasdiqlaydi.
Ammo bu erda g'oyalar to'qnashuvi mavjud. Agar kontent strategiyasi hozirda ish oqimlarini loyihalash va ishlab chiqishda doimiy hamkasb sifatida qabul qilinayotgan bo'lsa, unda shunchaki "mijozlardan tarkib olish" dan ko'ra faolroq narsa bo'lishi kerak emasmi?
Tarkibni dizaynga moslashtirish
Sizning kontentingiz dizaynini o'zingizning ... dizayningiz dizayni bilan bog'lashingiz kerakligi ta'kidlangan. Mishlaev Vitaliy ta'kidlaganidek, agar biz buni uddalay olmasak, dizaynerlar shunchaki rassom bo'lib, hayoliy tuzilmalarni saqlash uchun bo'sh tuvalni belgilab olishadi. "Tarkibni loyihalashtirish" va "moslashuvchan tarkibni loyihalashtirish" kabi tushunchalar, albatta, loyihaning asosiy qismi tarkibidagi kontentni ta'kidlaydi; bu haqiqatan ham qirol.
Xo'sh, nega men ko'plab veb-amaliyotchilar bilan suhbatlashsam, birinchi navbatda material to'plash vazifasi ularni qiynaydi? Agar biz hali ham asosiy narsalar bilan kurashayotgan bo'lsak, qanday qilib har qanday tarkib strategiyasining murakkab jihatlari bilan shug'ullanishimiz mumkin?
Mening fikrim shundan iboratki, biz mijozlardan kontentni har qanday shaklda taqdim etishlari kerak bo'lgan tarkibni olishning asosiy kontseptsiyasini qoldirishimiz kerak. Bu eskirgan, eskirgan va muvaffaqiyatli veb-kontent strategiyasini tashkil etadigan yangi paydo bo'ladigan tushunchalarga mutlaqo mos kelmaydi.Keling, ushbu muammolarning ayrimlarini batafsil ko'rib chiqamiz va ulardan qanday qochish mumkinligini ko'rib chiqamiz:
Muammo: tarkib qismlarga bo'lingan
Kompaniyalarning an'anaviy ravishda tarkibni yaratishda ikkita asosiy muammo mavjud:
- Tarkib mustaqil ravishda rejalashtiriladi, tayyorlanadi, taqdim etiladi va nashr etiladi.
- Tarkibning o'zi CMS-ga kirgunga qadar uzilib qoladi.
Umumiy stsenariy shundan iboratki, mijozlar, hissadorlar va / yoki tarkib ishlab chiqaruvchilarga qanday tarkib kerakligini shunchaki aytib berishadi va keyinchalik ushbu talablarga muvofiq materialni yaratishda va topshirishda davom etadilar.
Masalan, texnik mualliflarga tez-tez borib, yordam hujjatlarini yozing, marketing mualliflari borib marketing saytiga tarkib yozadilar, boshqa guruhlar esa qidiruv va ijtimoiy media tarkibini boshqaradilar.
Ushbu ish uslubi tarkibni ishlab chiqaruvchilarga loyiha bo'yicha to'liq nuqtai nazarga ega bo'lishni qiyinlashtiradi: ularning tarkibidagi qismlarning boshqalar bilan qanday bog'liqligini ko'rish. Bu hamkorlikni qiyinlashtiradi, shu sababli kontent ishlab chiqaruvchilariga loyihaning boshqa ishtirokchilari: xususan, dizaynerlar va ishlab chiquvchilar bilan muloqot qilish unchalik qiyin emas. Va nihoyat, tarkibning ma'lum qismlarini kuzatish, yangilash va almashtirishni qiyinlashtiradi.
Tez-tez topshirish jarayonini kuzatib boradigan ba'zi bir omadli odam (yoki kutilmagan qutilari va tayyor bo'lmagan miya tizimlari bo'lgan bir qator odamlar), albatta, ushbu tarkibning barchasini birlashtirish, ko'rib chiqish va tuzish vazifasini oladi. Bu erda u tartibsizlikni boshdan kechirishi mumkin, chunki tarkibga ishora qilish, sifat, izchillik va dolzarblikni o'lchash, so'ngra barchasini nashr qilish uchun turli kanallarga joylashtirish juda ko'p vaqt va kuch talab qiladi. Bu kabi xaotik muhit tarkibning yaxlitligini saqlashga e'tiborni qaratishni qiyinlashtiradi.
Loyihani dolzarbligini ta'minlash zaruriyati zavqni yanada kuchaytiradi, chunki tarkibning bir qismini qo'shish yoki almashtirish bir xil jarayonni takrorlashni o'z ichiga olishi mumkin. Ko'pincha, loyiha menejerlari shunchaki bezovtalanmaydi va tarkib mog'orlanib, mavqega ega bo'lishiga yo'l qo'yiladi.
Yechish: kontent yaratishni markazlashtirish
Ushbu chalkashliklarni oldini olish usuli - tarkib yaratishni iloji boricha tezroq ushlab turishdir. Gap tarkibni yaratilgandan so'ng uni boshqarish uchun kimnidir (yoki nimanidir) jalb qilish haqida emas; bu yaratish jarayonini orqa xiyobonlardan ko'chirish va uni loyihaning asosiy qismiga qaytarish haqida. Sodda qilib yaratilishi kerak bo'lgan narsalar to'g'risida doimiy bahslashish va doimiy hamkorlikni ochish orqali tarkibni boshqarish yaxshilanadi va osonlashadi.
Ushbu tamoyillar ko'plab loyihalarni boshqarish vositalarida qo'llanilishi mumkin, bu Trello nihoyatda kuchli misoldir. Va agar men o'zim aytsam, GatherContent ham juda ajoyib.
Muammo: tarkib organik
Loyiha tarkibining o'zini tutishi tobora organik bo'lib bormoqda. Doimiy ravishda o'zgarishi va tashqi sharoitga moslashishi talab qilinadi: daraxt yoki boshqa biron bir o'simlik singari, u tinimsiz o'sib boradi, barglar to'kadi, yangi novdalar chiqaradi ... va ehtimol ular ko'tarilish, o'ymakorlik yoki hatto kesish.
Ushbu o'xshashlikni oladigan bo'lsak, agar biz loyihalar rivojlanishini istasak va agar omadimiz bo'lsa, meva berishni istasak, ularni yaxshi boshqariladigan qo'llab-quvvatlash tizimlari bilan barqaror muhitda boqishimiz kerak.
Yechim: auditni erta boshlang
Bunday muhitni yaratish uchun erta boshlash kerak. UX partizanlari tadqiqotlarida bo'lgani kabi, individual vazifalarni soatlab yoki hatto daqiqalarda bajarish uchun etarlicha kichik qilib, kontentni boshqarish butun bir loyiha davomida sodir bo'ladigan narsaga aylanishi mumkin, aksincha so'nggi daqiqalarda juda katta, umidsiz. Kichkina va tez-tez kech va keskin bo'lganidan yaxshiroqdir.
To'liq tarkib auditining og'rig'i o'rniga, dastlabki jarayon mavjud sayt tarkibidagi muammolarni aniqlash kabi oddiy bo'lishi mumkin. Bu ahamiyatsiz, eskirgan, lorem ipsum, mavjud bo'lmagan, aloqasi yo'q, buzilganmi yoki shunchaki noto'g'ri? Ushbu muammolarni shunchaki ko'rsatish shunchaki kontent strategiyasini ishlab chiqishga dastlabki sarmoyalarni jalb qilishning yaxshi usuli hisoblanadi.
Muammo: tarkib izchil bo'lishi kerak
Mustahkamlik - bu kontent strateglari, muharrirlar, dizaynerlar, SEO guruhlari, UX mutaxassislari, menejerlar, sotuvchilar, tadqiqotchilar, noshirlar, foydalanuvchilar, o'quvchilar, iste'molchilar, tanqidchilar, mijozlar ... va ehtimol sizning onangiz tomlardan qichqirgan so'z.
Biroq, izchillik ssenariy qurbonidir, unda tarkib mustaqil ravishda aniqlanadi, mustaqil ravishda ishlab chiqariladi va keyin oddiygina "yig'iladi". Loyihani bir nechta ajratilgan hujjatlarga ajratish, tarkibdagi versiyalarni, o'zaro bog'langan hujjatlarni kuzatib borishni yoki loyihalaringizga qushcha nuqtai nazaridan qarashni qiyinlashtiradi.
Tarkibni ishlaydigan qismlarga ajratish mantiqan to'g'ri bo'lsa-da, agar biz ushbu qismlarni bir-biriga bog'lab olmasak, qanday qilib doimiylik va uzluksizlikni ta'minlay olamiz?
Biznes: kontent modellaridan foydalaning
Doimiylikni rejalashtirayotganda, tarkib modellarini yaratishni o'ylab ko'ring. Bu loyihaning maqsadlari va natijalarini chuqur tahlil qilishning ajoyib usuli. Kontent modellari ajoyib asos bo'lib xizmat qiladi, undan tarkib ishlab chiqaruvchilar uchun yozma uslubiy qo'llanma yaratishingiz mumkin (buning ajoyib namunasi uchun www.voiceandtone.com saytiga qarang).
Yana bir tezkor echim - tarkibingizning asosiy xaritasini yaratish va uni barcha ishtirokchilarga etkazishdir. Umumiy qoida bo'yicha, sizning tarkibingiz bir-biriga bog'langan bo'lishi kerak va siz buni shunchaki birlashtirib, Internetda saqlash orqali qilishingiz mumkin.
Muammo: tarkib moslashtirilishi kerak
Hozir modada bo'lgan yana bir kontseptsiya - bu moslashuvchan tarkib. Bu turli xil qurilmalar, stsenariylar va foydalanuvchilarga mos ravishda kengaytirilishi mumkin bo'lgan tarkib. Bunga misol, maqolalarning kichik sarlavhalarini kichikroq ekranlarda ko'rsatganda ularni o'chirib tashlaydigan, javob beradigan veb-sayt bo'lishi mumkin. Erin Kissane aytganidek: "Kontentingizni hamma narsaga tayyor bo'ling, chunki u hamma narsani amalga oshiradi".
Garchi mustaqil ravishda tarkibni ishlab chiqaradigan mijozlar yoki hissadorlar tarkibni moslashuvchan bo'lishiga to'sqinlik qilmasa ham, nashrdan oldin tarkibni qismlarga ajratish, ushbu moslashuvchanlikning yangi mezonlari bilan juda mos kelmaydi, chunki bu real chiqishni oldindan ko'rish yoki prototipini yaratib bo'lmaydi.
Biznes: C.O.P.E-ni o'rganing
Karen Makgranning ta'kidlashicha, agar siz tarkibni tarqatishning moslashuvchan vositalarini yaratmoqchi bo'lsangiz, oqilona etiketlangan va yaxshi tuzilgan tarkib omborlarini ishlab chiqishingiz kerak. Bu shunchaki tarkibingizni buzish va qurilmaga xos formatlarni turli naychalarga quyish degani emas. Bundan tashqari, bu ajoyib CMS-ga ega bo'lishdan ko'proq narsani o'z ichiga olishi kerak. Buning o'rniga, C.O.P.E-ni o'rganing (bir marta yarating, hamma joyda nashr eting): saytingizning bir nechta versiyasini yoqish uchun bitta yaxshi o'ylangan omborni yarating.
C.O.P.E-ing kontseptsiyasi ishlab chiqarishga minimallashtirilgan e'tiborni nazarda tutgan bo'lsa-da, men haqiqatan ham moslashuvchanlikni ta'minlash uchun tarkibni yaratish usuli ham suyuq bo'lishi kerak deb o'ylayman. Maksimal samaradorlik uchun omborlarni ishlab chiqish, albatta, kontent ishlab chiqaruvchilari bilan doimiy hamkorlikni o'z ichiga olishi kerak. Biror kishini markaziy joyda kuzatib borish va almashtirishga bag'ishlangan odamga ega bo'lish texnik xizmatni yanada qattiqroq nazorat qilishni rag'batlantiradi.
Muammo: tarkib ochiq bo'lishi kerak
Word hujjati yoki elektron jadvalni talablar ro'yxati bilan o'tish, aslida hamkorlik platformasi sifatida juda yaxshi ishlamaydi. Agar siz hamkorlikka erishmoqchi bo'lsangiz, aniq tarkibni emas, balki uni ishlab chiqish va ishlab chiqarishning turli bosqichlarida qatnashgan odamlarni ham bog'lashingiz kerak.
Biznes: onlayn hamkorlik vositalari
Internet mo''jizalari tufayli tarkibni onlayn saqlash va rivojlantirishga va unga doimiy kirish huquqiga ega bo'lish juda oson. Shunday qilib, siz tarkibni rivojlantirish jarayonini ochishingiz mumkin, to'g'ridan-to'g'ri ishning yanada ravshan va shaffof usulini yaratasiz va talablarni shunchaki aniqlash g'oyasini ochiq ko'rsatma tizimi bilan almashtirasiz.
Buning asosiy foydasi shundaki, dizaynerlar va ishlab chiquvchilarni loyiha davomida haqiqiy tarkib bilan maslahatlashishga undash orqali dizayn va tarkibni ishlab chiqish yanada sinxronlashishi mumkin.
Ushbu jarayonni boshlashning eng oson usuli - hujjatlarni saqlashning ko'plab onlayn vositalaridan birini qo'llashdir: Dropbox, SugarSync, Just Cloud va Google Drive eng mashhurlaridan biri. Loyihangizga qarab, odamlar boshqaruviga ko'proq bag'ishlangan va shu sababli tarkib ishlab chiqaruvchilarga to'g'ridan-to'g'ri rahbarlik qilish uchun imkon beradigan boshqa vositalarni, masalan, Basecampni qo'llashingiz mumkin.
Bu aniq bir darajada umumlashtirilgan ssenariy, ammo bu hammaga ham mos kelmasligi mumkin bo'lsa-da, kontentni ochish va uni onlayn saqlashdan kelib chiqadigan umumiy muloqot, yo'l-yo'riq va hamkorlik axloqini ko'rib chiqishga vaqt ajratish kerak.
Muammo: tarkibni saqlash
Tarkibning qaerdaligi noma'lum bo'lib qolganda, uni yangilash qiyin bo'lib qoladi va tezda ahamiyatsiz bo'lib qolishi mumkin. Shunga qaramay, bu doimiy e'tibor va doimiy parvarish qilishni talab qiladigan tirik mavjudot deb o'ylang. Professionallar endi loyihalar doimiy, takrorlanuvchi jarayon degan fikr bilan loyihalarga murojaat qilishadi, shuningdek, shu nuqtai nazardan tarkibni sinash va yangilashni ko'rib chiqish kerak.
Turli xil loyihalar turli xil texnik xizmat ko'rsatish muddatlarini belgilaydilar, ammo kamdan-kam hollarda ba'zi bir kichik yangilanishlarni talab qilmasdan tarkibni juda uzoq vaqtga qoldirish mumkin.
Yechim: tarkibni muntazam ravishda tekshirish
Veb-saytlarning tarkibini sinab ko'rish uchun ajoyib vositalar mavjud. Eng muhimi, siz Page Trawler-ga qarashingiz kerak: kontent auditi o'tkazish uchun juda tezkor vosita. Content Insight, shuningdek, tarkibni saqlash usulida yangi pog'onalarni ochib berishni va'da qiladigan kontentni tekshirish vositasini ishlab chiqish jarayonida.
Ko'proq kichik tashkilotlarga e'tibor qaratib, Perch - bu kontentni kuzatish va yangilashni ajoyib darajada osonlashtiradigan CMS. Tajribani soddalashtirishga e'tibor qaratib, ishlab chiquvchilar mijozlar, texnik jihatdan yaxshi bilmaydigan kopirayterlar va sayt egalari kabi juda keng odamlarga xizmat ko'rsatishni ochdilar.
Bir qator manbalar
Ko'rib turganimizdek, kontentni ishlab chiqishni birlashtirish va uni veb-dizayn jarayonining qolgan qismi bilan birlashtirishning ko'plab usullari mavjud; kontent strategiyasi uchun asos yaratish. Ishonchim komilki, rivojlanish jarayonida aloqa va hamkorlikni rag'batlantiruvchi vositalar loyihaning chekkasidan tarkibni olib, uni o'z joyiga qaytarib berishi mumkin: sahna markazida.
Eng muhimi, kontentni yig'ishdan ko'ra ishlab chiqish kerak, ya'ni veb-saytning qolgan qismini ishlab chiqish bilan chinakamiga birlashtirilishi kerak. Kontentni modellashtirish kabi usullardan foydalangan holda va sinov, eksperimentlar va tezkor rivojlanish va texnik xizmat ko'rsatishning izchil strategiyasini qabul qilish orqali siz o'zingizning tarkibingizni yanada izchil, dizayn ishingizga yaxshi moslangan va veb-saytlarni aniqroq aniqlay oladigan qilishingiz mumkin. siz ishlab chiqarasiz.
Creative Bloq-da dizaynerlar uchun eng yaxshi 20 simli simlarni yaratish vositalarini kashf eting.
